Bonjour à toutes et à tous !
 Mon inscription sur ce site est motivée par la volonté de participer à une autre économie plus respectueuse de la planète et de toutes les entités biologiques qui la peuplent.
 J'entame actuellement une reconversion professionnelle et souhaite travailler avec des personnes ayant les mêmes convictions. Je travaille dans le domaine médico-social et souhaite tendre vers un accompagnement plus humain de nos aînés. Je vous livre une vision de ce que pourrait-être les structures d'accueil de demain. Mais pour cela, il faut la volonté de vouloir changer les choses. Je suis bien consciente que ce changement ne pourra s'effectuer sans l'appui d'un collectif de personnes engagées et responsables.
 Merci à celles et ceux qui me liront. Vos commentaires seront les bienvenues.
 

MON PROJET- MES RÉFLEXIONS RELATIFS À L'ACCOMPAGNEMENT DES
PERSONNES DÉPENDANTES
Ma réflexion première est la suivante Est ce qu'une restructuration du secteur médico-social dans l'accompagnement des personnes vieillissantes peut-elle être envisagée ? Il est vrai que l'on demande aux établissements médico-sociaux de développer un accompagnement tendant vers davantage de qualité en ne leurs donnant pas les moyens nécessaires à cette manœuvre. Alors comment concilier
qualité de l'accompagnement et maîtrise budgétaire ? Comment repenser l'accompagnement pour satisfaire aux exigences nouvelles ? Comment devenir précurseur d'un nouveau modèle d'accompagnement ? Il me semble que ce sont des questions hautement d'actualité.
Récemment titulaire d'un master en gestion de structures médico-sociales, j'apprécie l'ingénierie sociale notamment la prospective et les nouveaux modes d'organisation du travail.
L'exposé suivant vous livre une vue globale de ce que peut être l'intégration des structures médico-sociales dans le paysage local au sein de communes notamment rurales. En effet, par rapport à des communes d'autres régions comme l'Ardèche par exemple, j'ai pensé un modèle susceptible d'endiguer la désertification de ces lieux mais celui-ci est transposable. Plus spécifiquement, je joins un organigramme qui rend compte synthétiquement d'un concept d'accompagnement des personnes
dépendantes. Je recherche également la façon d'introduire l'innovation dans les modes d'accompagnement et la maîtrise des coûts sur du long terme mais l'équation n'est pas si évidente...
En quelques lignes, il me semble qu'une nouvelle économie locale puisse se développer et créer un dynamisme à plusieurs niveaux dans le développement et la vie même de nos petites communes. Le but serait de pouvoir redynamiser économiquement les petites communes par le développement de petites unités de vie pour personnes âgées et handicapées et créer autour de ces unités un besoin d'emplois à différents niveaux. Il serait à envisager l'exploitation d'édifices du patrimoine communal redestinés à l'accueil de personnes dépendantes. Cette initiative permettrait également de conserver ce patrimoine pour l'aspect touristique. Concernant la dimension médico-sociale, c'est aussi l'occasion pour le
personnel soignant et non soignant de travailler dans des établissements à taille humaine dont l'effectif des personnes accueillies serait de l'ordre d'un maximum de 30 résidents pourvus d'unités de 10 personnes. Pour réduire les frais de fonctionnement, il serait souhaitable de mutualiser la gestion financière, administrative et de direction de plusieurs structures mais cette éventualité est à étudier justement à savoir comment minimiser les coûts de fonctionnement et coûts cachés, quels sont les marges de manœuvre dans ce cas ?
Au niveau de l'accompagnement des personnes dépendantes, il serait intéressant de pouvoir développer un processus vertueux c'est-à-dire être dans une logique de bienveillance et de bientraitance d'une part pour les personnes accueillies et d'autre part dans le respect des conditions de travail des professionnels.
Dans l'organisation du soin, allier les médecines classique et alternative(homéopathie, aromathérapie, bonne hygiène alimentaire) afin de minimiser le coût des dépenses de la sécurité sociale et satisfaire aux
autorités de tarification. Pour la question alimentaire, faire travailler les producteurs locaux si possible bio afin d'aider au développement de la filière.
Quant aux conditions matérielles d'exercice du soin, l'utilisation massive de contenants plastiques au vu de la pollution environnementale qu'ils génèrent, devient de moins en moins acceptable. Mon ambition serait également de développer des partenariats avec des start-up qui ont vocation à conceptualiser des
matières de substitution au plastique et d'amener ces micro-entreprises à travailler de concert avec les différentes structures.Quant à l'animation de ces structures, il serait intéressant d'externaliser cette activité en développant le bénévolat et aussi les productions artistiques locales(danses, chants, arts plastiques, musiques) par le jeu d'associations dont les structures seraient adhérentes et qui proposeraient des activités aux personnes dépendantes.
Pour le développement du lien social, développer autour de ces structures, des jardins accessibles à la population qui souhaiterait s'y promener. Ces jardins pourront être des vecteurs de biodiversité pour la préservation de la faune et de la flore du territoire.
Pour toutes ces raisons qui me tiennent à coeur ainsi qu'à un grand attachement à la ruralité et à ces ressources peut-être sous évaluées, je suis prête à y investir l'énergie nécessaire à l'étude de la faisabilité de ce projet (du moins exploiter les pistes les plus réalistes) et de pouvoir le mettre en œuvre.
En vous remerciant par avance d'avoir pris le temps de cette lecture.
                                                                                                       Patricia29
P.S : impossibilité de rattacher l'organigramme.
 

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